近日,长城国富置业圆满完成上海斯格威大酒店有限公司91%股权转让及交接工作,标志着这一跨度长达二十年的不良资产项目实现完美退出,也成为长城国富置业发挥系统工具箱作用、协同主业发展的又一经典案例。

斯格威项目系原上海办事处于2000年收购农行不良债权获得的一幅土地资源。其时,通过创新使用债权置换、以资抵债、成立项目公司开发运作等方式,建成精品住宅,盘活不良债权,实现项目回款。2006年,长城国富置业接手后,迅速于次年完成近10万平方米酒店、办公综合体的开发建设,并成为上海市浦西地标建筑。2009年起,该项目引入知名国际酒店管理团队,创办上海斯格威大酒店有限公司,通过股权精细化运营管理,为当地商务配套及税收收入做出较大贡献,吸纳就业人员超千人,有效实现资产价值提升,有力延长不良资产价值链。

2019年,长城国富置业积极落实总公司回归不良资产主业战略部署,努力克服大宗市场不景气,以及项目自身体量大、业态复杂和员工众多等不利因素,适时启动斯格威项目退出,深度开展营销谈判,积累意向客户,确保项目转让形成浓厚的客户竞争氛围,最终使该项目以较评估基准价溢价近6000万元的结果成功实现股权公开挂牌转让,并于当年12月20日根据转让协议回收受让方51%股权款。今年以来,长城国富置业面对突如其来的新冠肺炎疫情,全力指导斯格威公司做好疫情防控,在确保酒店及办公楼运营安全的基础上,加强与受让方的沟通协调,通过签订《谅解备忘录》、给予适当宽限政策,协助舒缓受让方因疫情冲击形成的压力。同时,保持与外汇管理局、经办银行、产权交易所等机构的深入沟通,协调解决外管账户等股权交接过渡期的技术性问题,尽最大努力将疫情对股权交接的影响减至最小,促成受让方如期支付转让价款、履行完毕所有义务,并完成工商信息变更及股权交接,圆满实现项目退出。

作为系统内运作时间最长、实施创新模式最多的典型案例,斯格威项目的成功转让,即充分展现了长城资产的综合经营能力,也充分体现了长城国富置业在国有资产保值增值、化解系统内涉房不良资产风险、延伸不良资产处置链条等方面的特殊价值。下一步,长城国富置业将坚定“回归主业、回归不良”发展战略,坚持系统内涉房不良资产末端处置工具箱的战略定位,做优存量、做强增量、做大总量,全面参与化解系统内生风险,力争实施一批新的具有标志性、示范性、带动性的创新协同项目,进一步巩固并提升自身的核心竞争力,全力以赴为长城资产公司做出新的更大的贡献。


2020年07月10日

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长城国富置业圆满完成斯格威股权转让及交接工作

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